1、四个人关系密切，经常一起谈论生活和理想，沟通有非常成熟的合作基础。所以他们开始讨论自己的生意。冯伦想到了一个名字，叫万通代理事务所，万通，也就是说，[email protected]:创业的时候，整个团队都在努力，所以成功后的果实也应该由整个团队来
2、其中，冯伦提出的座位有序，没有其他凉山模式。正如他所说，每个人在创业初期都做出了最大的努力，最初的钱不清楚，所以6很好，所以他负责供销。自1984年以来，企业利润大幅增长，刘永兴和陈玉新主动提出了平均利润分配的原则，产权仍处于模糊状态。
3、@郑崇华，台达电子工业有限公司董事长：当我第一次创业时，我发现这个想法不重要，市场不重要，技术技术也不重要，最重要的是人。原因很简单，因为那些依靠风险投资和创业的人是敢于死去的团队。前面没有路。你必须用镰刀和斧头开路hellip;hellip;风险投资者取决于人的素质、慧、判断能力、反应灵敏度、知识能力，以及和你一起创业的人的实力和能力。
4、因此，在工作中，上下级之间的沟通非常重要。下级可以提醒和监督上级，上级也应该对下级负责，不要盲目地鲁莽行事。集中的公司经常鲁莽行事。虽然在私营企业中有一个强大的领导者是非常重要的，但也有利于公司的发展，但企业也不能不入性化。冯伦给出的最好方法是：你可以努力实现你的理想，努力团结所有员工一起工作。如果有些员工有意见，他们应该努力通过沟通放慢进度，有时他们必须妥协，因为他们应该照顾每个人的理解和想法。如果有员工真的不愿意接受，那就不必强迫他们了。宽容是企业最强大的竞争文化。一个不和谐、不包容的企业没有凝聚力。企业领导不能高，领导与员工的关系应该是一个相互联系、相互合作的整体。
5、当然，虽然平均主义在创业之初是有效的，但随着企业的成长，这种方法的缺点会越来越多。此时，企业领导者往往有志同道合的现象，每个人都有自己的想法。此时，公司必须对股权、分工和利益分配进行更详细、更清晰的划分。如果仍然盲目模糊，只会导致企业内部的裂变。
6、从现实到理想，一帆风顺的可能性很小。冯伦告诉我们，领导者认为创业是为了实现他们的人生理想，但员工并不一定同意。特别是一些大胆的想法，很难做到，也可能有风险，如果失败了，不仅领导者没有职业，员工也没有工作。如果你强迫员工这样做，一旦出了问题，员工就是最无辜的。冯伦称这种任性的做法为绑架mdash;mdash;绑架所有员工只是为了完成所谓的理想，有点自私。
7、不能说最初的钱是股本，但后来没有办法区分股票。更不用说不能计算了，当时我们甚至不明白，也没有《公司法》，我们甚至没有依据说话。因此，我们合作伙伴的基础不是钱，而是共同的理想、信念和追求。
8、@陈玉新：当四兄弟开始创业时，他们一开始只是想把蛋糕做大，没有花很多精力去切他们面前的蛋糕。由于创业时期的精神力量比利益驱动更有效，如果利益规则过早明确，很容易担心得失，难以形成共同的目标。
9、1989年，冯仑来到牟的南德工作。后来，王启福也跟着他，然后他们邀请了王功权。安顿下来后，刘军也来到了北京。这样，万通六君子中有四个聚在一起。
10、平均分配对团结人心很有好处。而在一定时间内，只有做到平均，才能做好其他工作。这是一种简化人与人之间得失的方法。毕竟创业赚多少钱不是当务之急，有团结的人才是最大的资本。
11、@彼得摩根，美国银行家：我认为管理者最重要的工作是了解整个团队的工作意愿。影响员工工作意愿的事项非常广泛，包括参与工作、对产品的信心、对环境的满意和公平的晋升机会等。这些都是公司成败的关键。
12、@英国作家柯勒金治：民主是静脉和动脉循环的健康血液，魔鬼的正常功能取决于它。我们不能强调我们做他们不想做的事情忽视民主往往是失败的原因。
13、万通与普通民营企业的区别在于，万通的六位企业家都是受过高等教育的知识分子，有一定的思维和清晰的思维。在此基础上，许多民营企业在创业初期的困难很容易被他们克服。
14、在这个问题上，王石是一个积极的典型例子。王石出一名士兵，有勇气和勇气，有时也很激进。他通常喜欢爬山，挑战极限，是一个对自己和他人都很强壮的人。但几年前，在阿拉善做公益事业时，作为阿拉善生态协会第二任总统的指导，更不用说高了，但应该习惯改变自己，创业应该准备受到委屈。
15、一个没有他人支持和合作的领导者将是孤立的。不要认为每个人都喝醉了，我独自醒来是优雅的体现，在追求个人理想时也考虑到员工的情感，这样的企业就不会松懈。
16、因此，冯伦得出结论，通往理想的道路肯定会充满荆棘和曲折，但领导者不能盲目地强迫员工遵循自己的想法。如果你不知道如何妥协，它很可能会导致灾难。